As empresas costumam apresentar movimentos de mudanças significativos. Hoje, um profissional entra em um negócio completamente diferente daqueles presentes a 4 anos atrás. Isso porque, em diferentes segmentos, atualmente, se consegue encontrar resultados realmente novos, tendo em vista as mudanças no mercado.
Muito disso se deve às alterações que a internet trouxe. Mas, algo que alguns donos de negócios acabam deixando de lado é a transformação cultural nas empresas. Afinal de contas, existem alguns riscos relacionados à implantação de alguns processos em determinadas marcas por conta disso.
Assim, podemos dizer que quanto mais aprender sobre as alterações do mercado, melhor conseguirá adequar ela a cultura da empresa. Se ainda não sabe como funciona esse processo, continue a leitura desse texto e explicaremos como tudo deve acontecer!
O que é transformação cultural
De fato, esse termo está com maior uso nos últimos anos. Isso porque algumas mudanças sérias aconteceram no mundo e tornaram esse termo cada vez mais relevante para aqueles que gerenciam algum negócio. Atualmente, muitos acreditam que descobrir como a transformação cultural acontece diz muito sobre a sobrevivência das empresas.
O primeiro ponto a destacar sobre essa transformação cultural diz respeito ao que alguns profissionais acham dela. Afinal de contas, atualmente o mercado está completamente diferente e precisa de ações bem direcionadas para o gerenciamento da empresa. Ações essas que podem custar diversas alterações.
Sabemos também que esse tópico em específico não é nada novo. No entanto, muitos donos de negócios realmente não sabem como lidar com o tema. Não sabem também se isso representa apenas uma mudança rápida.
Transformação cultural na prática
Mesmo que muitos profissionais ainda não aceitem, essa mudança tem grande significado. Antes de entender mais sobre a mudança cultural é preciso entender o que é a cultura de certa empresa. Bem, no geral, está totalmente atrelado ao conjunto de ações, valores e comportamentos da organização.
Mas, ainda assim, as mudanças na tecnologia podem afetar essa parte. A estrutura cultural da empresa, portanto, deve depender de como as pessoas devem lidar com as mudanças presentes no mercado.
Assim, a “personalidade” de uma empresa pode ser totalmente alterada caso isso signifique uma mudança realmente necessária para sua sobrevivência. Uma alteração cultural apropriada, no entanto, considera um planejamento.
Colaboradores na mudança
Ao pensar em qualquer empresa precisamos entender que os colaboradores são fundamentais. A primeira visão que se deve ter da mudança cultural dentro da empresa é com relação aos colaboradores. Algumas alterações podem comprometer muito a forma com que eles trabalham.
Preparando essas pessoas adequadamente, o risco de perda na produção ou até mesmo no número de pessoas trabalhando é menor. Quase sempre a alteração se relaciona bem com os novos processos tecnológicos que estão sendo empregados dia após dia, melhorando a vida de muitos.
Mas, quanto a isso, saiba que há diferentes estratégias e que cada líder pode trabalhar de maneira diferente com ela. Não há como evitar as mudanças na tecnologia, portanto, o que pode ser feito para suavizar os efeitos rápidos que ela pode causar, precisa ser praticado.
Qual a importância da transformação cultural dentro da empresa?
Bem, se tratando da parte básica, toda empresa precisa se adequar às novidades tecnológicas. Essa é a ação básica para que a marca sobreviva ao mercado atual, mas pode custar muito dos meios comuns de processo que são realizados todos os dias, então é preciso ter cuidados.
A relevância dessa transformação cultural pode ir muito além. Qualquer organização precisa reconhecer seu lugar no mercado. Se manter realizando as mesmas ações sem resultados, pode ser prejudicial. Por isso, podem acontecer até mesmo alterações nos valores da empresa.
A questão aqui é tentar realizar isso com o máximo de cuidado. Algumas mudanças podem ser complicadas e podem até mesmo impactar a visão da empresa com relação à sociedade como um todo.
Benefícios da transformação cultural
Você pode ter alguns benefícios por conta da transformação cultural. Caso ela seja realizada da maneira correta, o negócio pode ganhar ainda mais destaque e se tornar relevante para muitas outras atividades. Mesmo a aplicação custando muito em certos casos, vale a pena.
Algo que pode auxiliar a acelerar o processo é começar agora mesmo, com poucas mudanças. Você precisa acompanhar o que será necessário para manter a empresa bem no mercado enquanto a mantém bem com ela mesmo. Tecnologia e bem estar profissional devem estar sempre juntos.
Por isso, para que possa entender com mais detalhes a relevância de alguns processos, vamos passar a seguir algumas ações que podem ser benéficas para aqueles que desejam realizar a transformação.
Desenvolvimento sustentável
Vale lembrar que nem sempre o desenvolvimento sustentável representa a melhor forma de lidar com as alterações do mercado. No entanto, se há uma vantagem aqui é a visão que a sociedade acaba conseguindo da sua empresa. Naturalmente, esse ponto merece destaque.
Entretanto, esse não deve ser o foco. Mudanças com base na sustentabilidade acabam gerando melhorias gradativas no lucro. Melhores condições de trabalho acabam gerando melhorias na produtividade, não é mesmo?
Assim acontece com todo o resto. Mas é preciso ter um certo cuidado em como atuará com essas ações, tendo em vista a grande quantidade de alterações na tecnologia que podem acontecer. A melhor forma de se manter bem com as alterações na cultura da empresa é acompanhar a tecnologia.
Geração maior de valor
Muitas pessoas esquecem, mas a geração de valor representa uma das missões da maioria das empresas. Quanto maior o valor da marca com a sociedade, melhor a relação construída entre empresários, funcionários e clientes. Quando se busca adequar a empresa aos processos novos, se consegue isso.
Por outro lado, mudanças na cultura da empresa não significam uma alteração total. Assim sendo, quanto maior for o estudo dessa parte, melhor. A geração de valor possui um impacto muito grande para a marca e para aqueles que a utilizam.
Os colaboradores também ganham com isso. Manter a marca sempre seguindo um mesmo padrão, vai gerar pouca resposta daqueles que acompanham a empresa.
Confiança interna
Com toda certeza a confiança interna representa um dos pilares básicos para que algumas marcas se desenvolvam atualmente. Não há nada melhor que profissionais que confiam nas ações de seus chefes e buscam seguir aquilo que foi dito.
Mas, para tal a empresa precisa se certificar do seu crescimento. Quando se pode ver resultados, a retenção de talentos aumenta também. Há mais gente que passa bastante tempo fazendo parte da marca.
A confiança interna, no entanto, nem sempre é totalmente trabalhada. Hoje há muitas discussões sobre o que seria a melhor ação dentro daquilo que foi oferecido. Mas, o fato é que os profissionais buscam cada dia mais por manter uma confiança na marca e levar valor.
Melhor comunicação entre os colaboradores
Não menos importantes que os outros pontos mencionados aqui, a comunicação entre os colaboradores deve representar um pilar para qualquer negócio. A partir de ferramentas tecnológicas você poderá ter isso e, portanto, a aplicação de métodos mais atuais para a comunicação se tornou algo básico.
Faça ações assim com estratégia. Tente manter a forma de comunicação semelhante também porque facilitará esse processo, mesmo que mais tecnológico.
Com o que devo me preocupar mais?
Você não precisa se preocupar com as alterações nas tecnologias, pelo contrário, precisa compreender que muitas delas acabam ajudando bastante. Assim, tanto na comunicação como em qualquer outra área dentro da empresa, a mudança se torna um fator para alavancar o negócio se bem elaborada.
Mas, também há casos em que a alteração não representa algo tão grandioso assim, apenas mantendo a empresa no mercado. Isso porque todos os empresários acabam a utilizando de uma vez só, no momento.
A alteração cultural, por outro lado, deve ser uma pauta relevante para você. Afinal, mudar a cara da empresa de uma hora para outra acaba sendo prejudicial. O processo precisa ser bem elaborado para que os colaboradores e clientes não se percam com as alterações.
Seria possível não alterar nada com o passar do tempo?
Dificilmente você poderia realizar essa ação. As mudanças gradativas na tecnologia estão trazendo bastante informações sobre o que é preciso ser feito para alcançar melhorias significativas em qualquer empresa. Mas, é possível alterar alguns pontos.
Nem sempre os valores precisam ser mudados, por exemplo. No entanto, não significa que a alteração cultural não ofereça riscos para a marca. Quando são realizadas muitas, a empresa perde a personalidade que tinha e isso pode gerar o distanciamento de alguns clientes, por exemplo.
Por outro lado, também poderia chamar a atenção de outros que enxergam uma oportunidade nova. Por isso acaba sendo tão relevante considerar uma alteração com planejamento.
Aplicação da transformação cultural
O primeiro passo para a aplicação da alteração digital é buscar uma maneira de alterar sem causar muitos problemas. Por conta disso, se dedica uma certa quantidade de tempo para que algumas pessoas criem seu planejamento. Usar a cultura atual para identificar o que deve ser alterado é o primeiro passo.
Depois, reunidos, os colaboradores podem pensar em alguma estratégia. Isso aumenta a comunicação entre os colaboradores e favorece as ideias sustentáveis. Por fim, basta decidir de que maneira será alterada a cultura da empresa.
Conclusão
Bem, agora você já entende a importância da transformação digital. Sabe que ela representa uma forma de criar melhores oportunidades para a empresa, mas que caso não seja bem atrelada a mudança cultural, acabará causando problemas.
Criar estratégias para desenvolvimento sustentável e ter um comprometimento com a geração de valor enquanto continua crescendo, melhora a qualidade de qualquer marca. E lembre-se que para conseguir aplicar a mudança digital precisa ter uma cúpula estratégica para tal aplicação e depois disso compartilhas as ideias e alterações com os colaboradores.
